6月8日 ，tyc7111cc太阳成集团召开6月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话 ，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员 ，总法律顾问、总审计师、助理级管理人员 ，各部门主要负责人参加。
会议总结5月份重点任务完成情况 ，分析当前工作存在的问题和不足 ，安排近期重点工作；相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、成本管控、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。张文琪对各项工作情况进行点评 ，并对下阶段工作提出明确要求。
会议指出
今年以来 ，集团上下持续深化四种经营理念 ，扎实推进12项重点工作 ，安全生产形势总体平稳 ，亏损治理取得阶段性成效 ，资产质量与经营合规性不断提升 ，高质量发展底色更加鲜明。要立足冲刺“双过半”的关键节点 ，抢抓当前市场机遇 ，以更强责任、更实举措、更大力度抓好重点工作落实 ，为全年目标任务圆满完成和“十五五”良好开局打好坚实基础。
会议强调
一要压实安全责任 ，守牢发展底线
要持续提升安全意识 ，始终把安全生产摆在首要位置 ，深刻汲取近期各类安全事故教训 ，层层压实安全责任 ，统筹抓好煤炭、化工、电力、钢铁等全领域安全管控 ，常态化开展隐患排查整治 ，强化极端天气、地质灾害等突发事件应急预警与处置能力 ，切实守好守牢安全生产底线。
二要抢抓市场机遇 ，全力稳增长
要持之以恒压茬推进12项重点工作 ，严把经营核算关口 ，持续规范贸易业务 ，不断优化营收结构 ，以自身发展的确定性应对市场环境的不确定性。要锚定经营目标不动摇 ，以更大的信心和行动加压奋进 ，充分释放优质产能 ，全力扩大市场占有率 ，提升工业增加值 ，实现利润效益的更大突破。要持续优化物流运输体系 ，规范外购煤运营模式 ，用心维护优质合作客户 ，完善营销管理制度 ，稳固市场份额与行业地位。要密切关注国企改革方向 ，围绕战略性重组与专业化整合、新质生产力培育、现代企业制度治理、国资监管效能提升及重大风险防范等领域提前布局 ，关注充填开采、存量增量资源获取等有利政策 ，与集团“十五五”规划、创建世界一流企业实施方案有效衔接 ，切实把政策指引转化为发展实效。
三要深化调研督导 ，解决基层难题
要把基层调研作为摸实情、找短板、解难题的重要抓手 ，突出调研的目的性、针对性与指导性 ，为基层传达工作要求、提供精准指导、协调解决困难 ，以调研促进基层工作提升 ，体现“五型”总部的管控效能和服务意识。要全面梳理前半年目标任务完成情况 ，及时查漏补缺、总结经验 ，提前谋划下半年各项工作 ，有序推进集团党委纪委“两委”换届、树立和践行正确政绩观学习教育专项督查等重点任务 ，实现上下联动、一体推进。
四要加强部门建设 ，强化高效协同
要着力加强总部部门建设 ，健全跨部门协同联动机制 ，打通数据、业务衔接堵点 ，统一工作标准 ，提升整体运转效能。要紧盯重点项目建设 ，严格落实“严细控”要求 ，专题研究滞后项目的堵点难点 ，深度剖析原因、细化推进举措 ，保障项目按时、按质、按量推进 ，真正在部门建设中提升精细化管理水平和找短板强弱项的工作效能 ，体现工作流程的合规性、管理的逻辑性和效益效率的统一性。要注重内部管理的公开、公平、公正 ，举一反三梳理各领域工作短板 ，逐项落实整改举措 ，强化信访维稳 ，防范廉政风险 ，切实以高效协同、精细管理、严实作风补齐发展短板、释放发展活力。（雷添淇）
工作通报
来源：tyc7111cc太阳成集团网站
