工人们正在紧张作业、施工机械隆隆作响……在龙华煤业科技公司煤炭分级分质综合利用项目工地 ，热火朝天的劳动场面随处可见。建设者们一如既往地奋战在施工一线 ，全力以赴抓工期 ，争分夺秒赶进度。
该项目是陕西省和榆林市重点工程项目 ，自5月20日复工建设以来 ，项目8个标段的EPC总承包商合同均已签订 ，四大施工单位462名施工人员进场作业 ，签订各类合同103份 ，现场桩基工程完成90%……预计到今年年底 ，土建工程基础部分完工100% ，从确定EPC总承包单位到开工建设跑出了“加速度”。
“项目按计划进度加速推进 ，这得益于龙华煤业科技公司推进项目建设的‘1331’项目计划进度管理法。”分管工程建设的副总经理李小强说。
据了解 ，为了加强项目建设的进度管理 ，该公司以项目建成全面投产为目标 ，制定“1331”倒金字塔式进度计划管理方法。按照30个月总工期 ，排出整体进度控制 ，配套实行“一年”计划、“三月”计划、“三周”计划、“一张单项任务分解导图”的“1331”项目计划进度管理法。
项目进度计划“1331”管理法的主要目标是：在规定的时间内制定出合理、经济的进度计划 ，检查实际进度是否与计划进度相一致 ，保证项目按时保质完成。若实际执行情况与计划进度不一致 ，则及时分析原因 ，采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正 ，实现最优工期 ，多快好省完成目标任务。
“我们按照总控制、年计划、月考核、周分解、日跟进控制施工进度 ，计划今年12月底前 ，所有基础工程和部分装置框架全部完成。”该公司总经理刘小毅是“1331”管理法的制定者 ，提起工程进度 ，他显得信心十足。
为确保项目顺利投产 ，该公司严格按照“1331”管理法 ，把工作任务清单化 ，将施工、采购、调研、考察等工作进一步细化、量化、实化 ，推动各项目标任务可操作、能落实、有效果。将目标任务进行细化分解 ，形成工作表 ，明确每个环节的具体工作内容 ，将责任落实到人、工作落实到细 ，使每项工作任务的时间节点更加清晰 ，便于按照确定的时间进行工期倒排 ，达到“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进的目的。
该公司在执行“1331”管理法的同时 ，还配套制定了考核办法 ，使项目管理法成效初显 ，推动工程进度和工作质量实现双提升 ，助力项目建设跑出“龙华速度”。（作者：王蛟龙 编辑：王玉）
