今年以来 ，韩家湾煤炭公司始终把煤质管理作为提升效益的重要环节 ，紧密结合公司生产实际 ，突出重点、强化管理、分层考核 ，全力确保煤质稳定向好 ，为高质量完成公司年度任务指标提供了强有力保障。
强化顶层设计 ，煤质管理重实效。韩家湾煤炭公司注重思路引领 ，进一步开拓思想、转变思路 ，将原煤生产由保产量向保质量转变 ，煤质考核由指标考核向清单考核转变 ，煤质管控由源头考核向产、运、销全过程全方位考核转变。充分利用生产调度会、煤质分析会、班前会等多种形式开展宣传教育 ，引导干部职工充分认识抓好煤质管理的重要性。强化对综采队、连采队、综掘队、洗煤厂等重点岗位人员的培训 ，使其做到规范操作 ，真正把责任和措施落实到每个环节、每名人员 ，形成全过程的煤质管控体系。
强化现场管理 ，源头管控过程监控。韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部把煤层、地质等不利因素给煤质带来的影响纳入预案管理 ，上下联动、及时调控 ，把煤质波动降低到最低限度。针对4-2煤地质条件变化 ，及时采取措施 ，减少地质条件对煤质的影响 ，提高煤炭质量。严格采掘工作面的作业规程审批 ，针对可能出现影响煤质的情况制定落实相应的技术措施 ，确保煤炭质量。销售管理中心为保证优质动力煤质量稳定 ，安排地面采样人员 ，加强对混煤、洗选块煤全过程监控 ，并根据煤炭质量标准化要求 ，不断强化生产过程中浮沉试验等制备工艺 ，保证煤炭质量稳定可靠。
强化监督考核 ，煤质管理措施到位。韩家湾煤炭公司要求各区队必须制定煤质管理办法及考核细则 ，并设置有煤质管理专干。与煤质管理相关的岗位工种 ，必须负有相应的煤质管理责任 ，并有检查和奖罚记录。同时 ，加强采制化工作的精细管理 ，对操作的规范性、仪器的完好程度、原始记录是否齐全无涂改、数据是否进行校验等情况进行经常性检查 ，确；榻峁媸怠⒆既 ，全力呵护煤质“生命线”。（作者：任培杰 李伟 编辑：王玉）
