安全是企业永恒的主题 ，但这永恒的主题到底该如何抓 ，如何抓出成效 ？
一季度以来 ，韩家湾煤炭公司把确保安全稳定作为一项重要政治任务 ，超前防控、周密部署 ，不断压实安全责任 ，强化现场管理 ，全力以赴抓好安全生产工作 ，确 ？缶踩中榷。
积极履行责任担当
“安全是高质量发展的基石 ，是不可逾越的红线 ，只有加强机制建设 ，才能切实抓好安全生产工作。”
深知这一点的韩家湾煤炭公司 ，积极构建党政同责、一岗双责的安全生产责任体系；完善了291个岗位“职责清单” ，推行“一图一库两清单”管理。公司经理与各区队负责人签订安全生产责任状 ，夯实了安全生产责任。
坚持“日通报、月总结”工作机制 ，常态化开展“1+4”安全风险辨识 ，将辨识结果应用到了作业规程和安全技术措施中 ，实现了风险安全管控。
加快科技保安步伐 ，完善了双重预防App功能 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为“四员两长”、零散岗位人员配备了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” ，实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全管理水平。
让隐患无处遁形
为防止小隐患演变成大事故 ，该公司强化隐患排查治理 ，要求各级人员戴上“显微镜”深入现场查问题 ，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患 ，全面消除管理盲区和死角。
采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险 ，制定清单及管控措施 ，建立隐患排查治理台账 ，严抓安全隐患排查治理制度落实。深入开展顶板管理、运输、通风、机电等专业专项行动治理 ，组织安监员、群监员、青岗员深入现场开展隐患专项排查 ，有效遏制了事故发生。
不断强化“四员两长”现场盯防作用 ，全员、全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为 ，推动了安全管理向自我严细转变。同时 ，针对现场安全隐患发现不及时和整改不力的问题 ，严肃追究区队责任人责任 ，打造了安全高压严管的态势。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成事故发生的根源 ，主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化 ，根源在管理 ，责任在干部……”在该公司“三违”人员帮教活动中 ，安监人员深刻分析了职工发生“三违”行为的侥幸心理及管理因素。
采取班前会警示教育、“三违”帮教、安全教育大课堂、井口电子屏曝光等多种有效形式 ，向干部职工灌输安全无“小事”的思想 ，使广大干部职工时刻绷紧安全之弦。
在强化职工安全警示教育的同时 ，深入开展班组“查隐患、反‘三违’、防事故”安全专项活动 ，实现了班组无严重“三违”、无重大隐患。突出强化职工的安全教育培训 ，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体 ，不断推送安全知识 ，营造良好的宣教氛围。
与此同时 ，积极开展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动 ，为干部职工发放安全知识“口袋书”900多本 ，不断提升干部职工安全知识素养 ，为提升矿井安全管理水平奠定了坚实基础。（作者：刘小庆 编辑：王玉）
